Analisis Business Performance Pelaku Wisata Bukit Matang Kaladan sebagai Pariwisata Unggulan di Desa Tiwingan Lama Kalimantan Selatan
Keywords:
Potensi Wisata, Wisata Unggulan, New NormalAbstract
Bukit Matang Kaladan sebagai salah satu alternatif wisata
unggulan di Desa Tiwingan Lama Kalimantan Selatan yang
mampu memberikan sumber pendapatan baru bagi
masyarakat sekitar, sehingga memerlukan perencanaan
dalam mengelola wisata tersebut, akan tetapi saat ini
terdapat permasalahan yaitu sejak penyebaran wabah virus
Covid-19 mengharuskan kegiatan wisata dihentikan untuk
sementara sehingga terjadi penurunan pendapatan
pengelolaan wisata pada daerah tersebut. Penelitian ini
mempunyai tujuan untuk mengetahui performa bisnis Bukit
Matang Kaladan dengan menggunakan metode analisa
Anova satu arah dengan taraf uji signifikansi 5% yang
disinergikan dengan analisa SWOT. Hasil penelitian
menunjukkan bahwa perfoma bisnis pelaku wisata di Bukit
Matang Kaladan masih sangat besar untuk dikembangkan
sebagai wisata alternatif pada era new normal.
References
Fikri, M. R., & Rahmini, N. (2020). Analisis Willingness to Pay pada Wisata Bukit Matang Kaladan Desa Tiwingan Lama Kecamatan AranioKabupaten Banjar Kalimantan Selatan. JIEP: Jurnal Ilmu Ekonomi dan Pembangunan, 3(1), 158-170.
https://www.goodnewsfromindonesia.id/di akses 01 Januari 2022.
Hadadi, N. (2022). Strategi Pengembangan Obyek Wisata Bukit
Matang Kaladan terhadap Pendapatan Asli Desa Tiwingan
Lama Kabupaten Banjar.
Kementerian Pariwisata. (2019). Buku Panduan Program
Pengembangan Desa Wisata Berbasis Pendampingan melalui
PT. Asdep Pengembangan SDM Pariwisata.
Kristiana, Y., Suryadi, M. T., & Sunarya, S. R. (2018).
Eksplorasi Potensi Wisata Kuliner untuk
Analisis Business Performance Pelaku Wisata ... |7
Pengembangan Pariwisata di Kota Tangerang. Khasanah
Ilmu-Jurnal Pariwisata dan Budaya, 9(1).
Maharani, S. H., & Effendi, T. (2022). Analisis A’wot Sebagai
Perencanaan Pengembangan Desa Wisata Tiwingan
Lama Kabupaten Banjar. Action Research Literate, 6(1),
-49.
Nugroho, L., Utami, W., & Doktoralina, C. M. (2019).
Ekosistem Bisnis Wisata Halal dalam Perspektif
Maqasid Syariah (Halal Tourism Business Ecosystem in
the Maqasid Syariah Perspective). Perisai: Islamic
Banking and Finance Journal, 3(2), 92.
Nugroho, R. A., Septemuryantoro, S. A., & Lewa, A. H.
(2017, July). Penerjemahan: Sebuah Cara untuk
Meningkatkan Kualitas Pariwisata Indonesia.
In Seminar Nasional Multi Disiplin Ilmu Unisbank 2017.
Stikubank University.
Pratama, A. P. (2021). The Tourism Village Development
Strategy Through Community Empowerment In
Tiwingan Lama Village, Aranio District, Banjar
Regency. Saudi J Econ Fin, 5(7), 277-282.
Septemuryantoro, S. A. Analisa Performa Bisnis di Desa Wisata
Kandri Semarang Berdasarkan Karakteristik Pelaku UMKM.
Septemuryantoro, S. A. (2020). Pengembangan Potensi
Budaya Ekowisata melalui Pemberdayaan Masyarakat
Desa Wisata Candirejo Borobudur Jawa Tengah. Media
Wisata, 18(2), 210-222.
Septemuryantoro, S. A. (2020). Potensi Akulturasi Budaya
dalam Menunjang Kunjungan Wisatawan di Kota
Semarang. Lite: Jurnal Bahasa, Sastra, dan Budaya, 16(1),
-94.
| Tantangan Penguatan SDM Pariwisata di Era Adaptasi ...
Setiawan, R. I. (2016). Pengembangan Sumber Daya Manusia
di Bidang Pariwisata: Perspektif Potensi Wisata Daerah
Berkembang. Jurnal Penelitian Manajemen Terapan
(penataran), 1(1), 23-35.
Undang-Undang No 20 Tahun 2008 tentang Usaha Mikro
Kecil Menengah, Jakarta.
Utama, I. G. B. R. (2017). Pemasaran Pariwisata. Penerbit Andi.
Yoeti, O. A. (2016). Pariwisata Budaya; Masalah dan Solusinya.
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2024 Syaiful Ade Septemuryantoro
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
